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李繼明:緊抓班組工作 確?;醭≡擻?/span>
發布時間:2018-05-11 出處:李文裕

 

緊抓班組工作  確?;醭≡擻?/FONT>

 

——鐵運明星員工 李繼明

 

        李繼明,現為鐵運分公司多種經營部貨場負責人。作為貨場負責人,他時刻把貨場運營放在心中,緊抓貨場工作,時刻把安全生產和貨運質量放在心中,并付諸于行動中。為了贏得貨主對公司的信任,為了增創運營業績,為了公司聲譽,兢兢業業工作,數十年如一日。

 


       一、以身作則,任勞任怨
       作為一名貨場負責人,主要負責17道貨場和西貨場的裝卸車作業和貨物堆存、裝卸業務。他一直以一種飽滿的工作熱情投入到一線工作中,夏天要在場地接近40度的高溫下作業,冬天要在刺骨的寒風中例行檢查,面對艱苦的工作環境,從無怨言,任勞任怨,對17道貨場和西貨場巡視檢查認真細致,不放過任何細節?;醭∪纈兇靶凍底饕島徒隹庖滴?,他就沒有了白天、夜晚和周末之分,泡在現場、盯在現場,和當班貨運員一起工作,加班加點,保證作業的安全生產,直到這一票活干完為止。
        由于國家的經濟的轉型,有色礦在急劇縮減,貨場面臨著考驗,作為貨場負責人積極利用自己的關系四處攬貨源,開拓新的作業方式,以往貨場只是單一性裝卸火車,2017年以來增加了貿易礦、貨場堆存、汽車自提等業務,業務量增加6000噸,收入增加4萬余元。
        在公司推進5S管理工作中,為減少公司開支,帶領貨場全體人員利用空余時間清掃場地、設置工具機械設備等存放區、畫隔離線等,為公司節約近萬元。
        二、緊抓安全生產,規范班組管理
        安全質量是貨場工作的重中之重,作為貨場負責人對貨場的安全工作負第一位責任。日常工作中,他把相關的規定認真落實到每一項工作中,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想;加強對貨場職工的安全質量教育,提高操作技能、自我防范能力和安全生產意識;開好班前班后會,根據生產任務和職工的思想、技術和身體狀況合理安排工作,并提出具體的安全質量要求,推行“四標”工作法,即上標準崗、干標準活、用標準語、交標準班,嚴禁“三違”現象;建立貨場的管理制度和相應臺帳,并指導、督促職工執行各項規章制度,進行現場檢查,糾正違章現象,及時消除事故隱患;加強作業現場管理,嚴格執行“人機隔離”制度,貫徹落實鐵路人身安全作業標準;嚴格交接班制度,督促貨場職工做好交接班工作,做到交清接明;完成部門領導交辦的其他安全生產管理工作。
         三、團結班組成員,共創和諧小家
      “人心齊,泰山移”,貨場人員的團結直接影響到業務工作效率。為抓好貨場人員團結,強化貨場戰斗力和凝聚力,他帶領貨場職工在安全生產和遵守各種規章制度的前提下,積極創建一個有人情味的,有家庭歸屬感的工作氛圍?;醭≈骯こ魷炙枷氬ǘ?,他及時貼上去做工作,盡可能把不穩定苗頭消滅在萌芽狀態;職工家庭鬧矛盾,他和班組成員一起去家訪,用他們的親情、友情和熱情,使矛盾迎刃而解;職工家庭出現困難時,班組職工都自愿地伸出援助之手,獻出自己的一份愛心,讓職工感受到班組大家庭的溫暖。
        李繼明在平凡的崗位上,正是用他勤勤懇懇的工作態度,踏實的工作作風,真抓實干的精神贏得公司上下一致好評。

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發布人:shenli   
 
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